9001cc金沙第一分公司承建的中国电信东盟国际信息园（一期）2#数据中心及其从属设施有关土建项目是嘉峪关市五象新区重点工程 ，进入四时度 ，项目全员提升政治高度、加强全局意识 ，各片区萦绕节点指标全面掀起施工大干热潮 ，目前实现四时度产值工作2000万元的75%。该项目总工期520天 ，累计施工167天 ，目前地下部门实现总指标的70% ，主体部门实现总指标的60% ，累计实现产值4600万元 ，各项打算均超前实现。
公司董事长、党委书记陈祖训深刻现场调研领导
公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义深刻现场查看
三级联动 ，真干求实。在集团公司混改后 ，项目部积极落实公司董事长、党委书记陈祖训对项目提出的转变风格、执行精密化治理、降本增效等一系列新要求 ，坚定整改项目挂点辅导——公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义在查抄中发现的各项问题 ，与公司、分公司形成了三级联动 ，排除了各类造约阻碍。
目前 ，项目全怨佚以“12月底实现主体封顶 ，春节前达到验收尺度”为指标 ，掀起大干热潮。为了达成指标 ，项目部对进度产值、质量安全、成本效益、工程款收取等情况做到周周报和日日报；遇到难题和问题无论昼夜第一功夫在工作群汇报 ，分公司辅导和公司挂点辅导第一功夫处置并实时跟进 ，项目遇到的流程审批、资料治理等各类问题得到了第一功夫解决 ，有力保险了项目赶工顺畅进行。
施工作业现场
加强治理 ，提质增效。治理之要 ，贵在力行 ，重在履事。项目部以指标节造为主题 ，急剧转变工作风格 ，整个治理人员形成了“雷严风靡 ，立即行动”的工作习惯 ，对“当日事当日毕”造度贯彻落实的极度彻底。进入四时度 ，项目部萦绕进度、质量、安全等要求 ，不休优化细化季节性施工规划 ，从细从严开好早班会 ，做好各类交底工作 ，逐日召开分析总结会 ，实时沟通梳理问题和经验 ，同时提前铺排次日工作 ，做到了有行动、有监督、有成果。赶工过程中 ，项目治理人员在早安插、晚总结中成为了“有心人” ，在不休总结查抄中大大提升了综合治理能力 ，整个治理团队营造了相互监督、“你追我赶”、振奋争先的积极氛围。
严格做好安全教育和技术交底工作
多线作战 ，双向沟通。在“冲刺四时度”过程中 ，项目多线作战 ，不论是施工现场还是办公区 ，不论是一线安全员、技术员还是掌管内业的资料员、预算员 ，各人眼勤、手勤、腿勤 ，斗志高昂、专心投入 ，穿梭奔忙于各条战线。为预防互有关扰矛盾 ，预防返工 ，项目部采取“双向沟通”机造 ，逐日汇总各部门、各工种、各片区工作打算 ，确定联系沟通责任人 ，听取情况汇报；每天碰头梳理工作交叉点 ，理清多线作战容易交叉产生的问题 ，作出部署。在多线作战中做好双向沟通 ，项目部实时化解理顺了进度滞后、工序反复、资源浪费等堵点 ，为项目全力冲刺四时度工作和年度工作排除了治理阻碍 ，买通了施工梗阻。
从严从细抓好班前教育
内业工作组加班加点力杏装当日事当日毕”
安全第一 ，预防为主。秋冬季节是施工顶峰期 ，也是安全变乱高发期 ，项目以“安全第一”为指标方针 ，以“预防为主”为领导准则 ，持续强化过程管控 ，高密度查抄安全措施执行情况、劳动防护落实情况、现场隐患整改情况 ，对麻木思想进行严格品评 ，对存在的施工安全缝隙进行实时补救 ，加强了日常放哨 ，做好了夜间施工防护 ，铺排专人护理夜间用电设备 ，施工员、技术员实时纠正违规作业；同时 ，定期对生涯区进行全面查抄 ，加强用电安全 ，防备发生火警 ，为一线工友创造安全的工作生涯环境 ，为项目全力冲刺指标工作保驾护航。