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7月10日下午，9001cc金沙7月份暨下半年经营工作会议在13楼会议室召开
。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话，副总经理舒凯主持
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林家富讲话
。郑诗宝摄

林家富当真听取市场经营部、各分公司和新平台公司的工作汇报，充分注定上半年经营工作获得的阶段性成就
。他指出，上半年，经过整个员工的共同致力，经营工作亮点纷呈：一是公司高低统已经营思想、自动担任作为，切实舞好了经营“龙头”，获得突破性功效
。二是经交易绩实现质效双升、量质齐突破，圆满实现“功夫过半、工作过半”指标，亿元以上项目占比超八成，发展质效持续提升
。三是全员经营格局急剧形成，两级辅导靠前指挥、亲自抓经营，带头全员投身市场启发，营造了“人人都是经营者”的浓密氛围
。四是经营服务质量稳步提升，以专业服务赢得客户认可与市场信任，品牌口碑持续向好
。同时，他当真分析了当前经营工作的存在的问题和挑战，要求各分公司找好自身发展方向，营造比学赶超、你追我赶的较量氛围，以更大力度拓市场、促发展
。对7月份暨下半年经营工作，他提出七点要求：一是坚韧不拔舞好经营龙头
。始终把经营工作摆在首位，加力抢抓市场机缘、落地更多新项目，为公司产值、营收等主题指标实现提供坚实保险，筑牢发展根基
。二是创新经营模式、全面启发市场
。自动把握项目自动权，提前经营、靠前染指，激励整个员工“安心跑、斗胆闯”，丰硕项目承接方式，全力拓展市场空间
。三是严抓标书质量、夯实内业基础
。把标书作为启发市场的“敲门砖”，严把假造与审核关口，杜绝任何差错；加快重建充实专业经营团队，提升企业整体经营力量
。四是加快推动证件解锁工作
。各分公司总经理要亲自督办已落成未交工、竣工后未解锁项目，遇到难题第一功夫上报，公司层面两全协同、合力解决，切实保险经营所需人证配套
。五是持续提升服务质效
。对峙自动对接合作方，做到“勤快、矫捷、专业”，以优质服务坚韧客户关系、擦亮市场口碑
。六是讲好总承包故事
。自动向表传递公司资金稳重、实力靠得住、行列过硬的正面形象，加强合作信念，拓展合作深杜纂广度
。七是全力推动产值转化
。加强与业主沟通，全力做好开工前各项工作，内表合力加快合同成就向现实产值转化，推动经营成就落地创效
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会议现场
。郑诗宝摄

会上，舒凯对下半年经营工作的作工作部署，市场经营部汇报公司上半年经营工作情况、下达七月份暨下半年指标及整年攻坚指标工作并提出工作建议，分公司及新平台公司汇报上半年经营工作情况、7月暨下半年市场经营工作发展思路以及完玉成年攻坚指标措施
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公司市场经营部整幼我员，各分公司总经理、分管经营副总经理、市场经营部掌管人及新平台公司董事长、市场经营部掌管人参与会议
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