10月19日上午，9001cc金沙2026年四季度工作会议在13楼会议室召开；嵋橥ūü岢辜殴四季度工作会议、安全出产和消防工作视频会议心灵，总结三季度工作情况，分析存在的问题和不及，部署四季度重点工作，统一思想和行动，凝聚合力冲刺决战四时度，全力确保公司完玉成年指标工作、实显旖稳收官。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席会议并讲话。总承包公司党委书记、总经理、副董事长林家富总结三季度工作，部署四季度工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦志高主持会议，公司辅导班子成员舒凯、钟锦云、骆长光参与。
陈家坚讲话
陈家坚当真听取总承包公司三季度经济运行情况汇报，充分注定了公司三季度及前三季度所获得的工作功效。对总承包公司四时度工作，他提出3点要求。一是坚定信念，冲刺决战四时度。要充分把握好行业市场逐步回暖、集团公司进入转型发展期和总承包公司持续稳中向好的局势，进一步提振发展信念，持续弘扬敢打硬仗、能打胜仗的拼搏奋斗心灵，全面抢抓政策赋能机缘、表部环境改善机缘、市场信念加强机缘，以劳动较量为抓手，借势借力冲刺决战四时度，全力实现四时度指标工作，设法设法添补前三季度缺口，以更好的业绩实现整年安稳收官。二是找准方向，攻坚重点难点。要当真总结前三季度好的经验做法，工作实现好的要再接再严、乘势而上、再创佳绩；工作距指标仍有差距的，要对标对表查找短板弱项，集中力量攻坚影响业绩的重点工作。要在攻坚市场经营高低功夫。对峙舞好经营龙头不颠簸，加强市场拓展的积极性和自动性，对能落地开工的项目做到应投尽投、大幼通吃，千方百计引入源头活水。要重新整合业主、合作同伴等资源，将资源力量布局到自身优势领域和或许率落地的项目上，进一步提升市场拓展的精准度。要加快建强经营团队，提升团队研判市场、抢抓机缘和落地项主张战斗力。在攻坚施工出产高低功夫。要全面盘点梳理在建、新签、歇工等项目存量，分类施策、多方联动买通影响出产的堵点卡点，加快推动存量新签未开工项目实时开工，提高新签项目转化效能；全力两全调配出产资金和资源身分保险在建的重点项目和能出大产值的项目满产达产，稳住产值根基盘；要积极联动当局、业主、合作方破解复工造约成分，全力推动更多歇工项目复工复产，全力从存量项目中挖掘产值潜力，尽最大抵力实现年度产值指标。在攻坚清收回款高低功夫。要压实各层级清收责任，用好当局算帐拖欠账款政策机缘，抢抓四时度清收窗口期，矫捷采取新法子、新招数突破回款难点，推动各类款子定期落地，回笼资金缓解企业运行压力。在攻坚团队建设高低功夫。要对峙“精行列和强行劣妆相结合推动人员行列优化工作，确保人员数量和企业规模相匹配，同时稳住主题业务骨干，保险企业发展所需的人力资源。要着力在重点攻坚工作中发现和造就一批优良人才行列，全力打造一支忠诚企业、担任作为、锐意进取的主题团队，为企业持续稳重发展提供坚实支持。三是辅导带头，挂帅出征抓落实。决战四时度，关键靠各级辅导人员带头履职担任，以上率下做好示范。总承包公司辅导人员，出格是两级辅导班子要带头落实各项决策部署，既要挂图作战，又要挂帅出征，坚定杜绝重部署、轻落实的大局主义，务必要亲临矛盾问题第一线，亲力亲为解决重点难点问题，以钉钉子心灵抓细抓实每一项工作，以过硬的风格、扎实的功效带头全员不惧难题、奋勇争先，切实阐扬辅导人员“头雁”效应。
林家富讲话
林家富通报进建集团公司四时度工作会议、安全出产和消防工作视频会议心灵，并作题为《抓机缘赋能 接续强攻坚 以更好的业绩实现整年安稳收官》的工作汇报，部署四时度5个方面重点工作：一是精准发力拓市场，持续扩充经营增量；二是全面发展劳动较量，全面实现季度指标，同时添补前三季度指标缺口，深挖潜力不变运行；三是多管齐下防风险，扎牢安稳发展基；四是精简优化强行列，推进全员履职担任；五是抓好党建强赋能，凝聚合力推进发展。面对整年收官大考，他要求，整个职工出格是辅导人员，要把握局势、抢抓机缘冲业绩，紧盯指标、较量比拼稳预期，真抓实干、担任示范抓落实，狠抓重点、两全两全提质效，聚力鼎新、从严治企促发展，以更优业绩、更实功效交出整年高质量发展优质答卷，为集团公司转型升级、实现稳重发展贡献更大力量。
韦志高要求，各分支机构、本部各部门要迅速宣贯会议心灵，统一思想行动；要紧盯指标工作，大干快上争创业绩；要加强担肆意识，凝聚冲刺攻坚合力，形成高低一心、齐抓共管的攻坚格局，共同为公司实显旖稳收官作出更大贡献。
颁奖合影
会议还对获得绿地集团基建市场拓展专项奖的新平台公司进行颁奖。新平台公司、一分公司和七分公司作互换讲话。
会议现场
总承包公司中层副职以上治理人员，新平台公司辅导班子成员，各分支机构财政经理，战术合作同伴掌管人比及场。
（公司办公室）