11月4日下午，9001cc金沙冲刺四时度经营工作座谈会在13楼会议室召开。公司党委书记、总经理、副董事长林家富主持会议并讲话。公司副总经理舒凯参与。
会议现场
林家富当真听取市场经营部、各分公司和新平台公司的工作汇报，总结分析10月经营工作获得的成就和不及，协排解决经营工作中遇到的问题，并针对下一步工作提出四点要求。一是加强责肆意识，抓实经营“龙头”工作不放松。市场经营是企业发展的性命线，是当前公司各项工作中主题工作，必须牢牢时刻放在心上、抓在手上，确保落地成就，夯实企业发展根基。各级辅导人员，出格是分公司“一把手”，要坚守为企业谋发展的责任心，切实扛起抓实抓好经营工作的责任，加强市场拓展的紧迫感和；，坚定摒弃“等靠要”思想，要自动出击、积极对接，持续拓宽业务渠路，自动靠前对接洽谈业务，抢抓四时度攻坚窗口期，集中力量攻坚新签指标，引入更多源头活水，为公司完玉成年经营指标、实显旖稳收官和明年优良开局打好坚实基础。二是紧盯指标工作，奋力冲刺实现攻坚指标。指标是行动的方向，工作是攻坚的抓手。各级辅导人员要把经营年度指标工作服膺于心、表化于行，做到有方向、有主张、有劲头地发展经营工作。要充分依附劳动较量营造比学赶超、争先创优的浓密氛围，以经营攻坚指标为导向，细化分化阶段性工作，厘清各功夫节点工作要求，确保攻坚方向不偏、推动力度不减，全力打好四时度市场拓展攻坚战。已实现年度经营工作的分公司要戒骄戒躁、再接再严，持续攻坚扩大经营成就；实现较差的单元要找准差距、对标进建、加压追赶，以强有力的行动推动跟进的项目稳步落地，全力在四时度承揽更多项目，为公司冲刺实现经营年度攻坚指标贡献力量。三是长于总结经验，精准发力启发市场。要对峙用数据领导经营、用复盘优化战术，提高市场拓展质效。要成立健全开标项目台账，规范网络、妥善生活各类开象征录，常态化发展数据统计与深度分析，梳理研判中标法规，找准利于中标的有利前提，深刻挖掘企业自身优势，盘活整合市场资源，总结提炼可复造、可推广的经营战术，精准锁定经营发力点，科学优化投标战术，持续提升项目中标率，推动市场经营工作由“凭经验”向“靠数据”转变，不休提升市场启发质效。四是提升服务质效，全面保险经营工作。各级辅导要带头持续转变工作风格，自动冲在一线、靠前服务，协调内表资源力量，以钉钉子心灵和不达指标不罢休的韧劲解决故障经营工作的堵点卡点问题，为市场经营工作创造更有力前提。要疏导全员抓好服务保险经营的各项基础治理工作，实时做好业绩录入，高效推动人员证件解锁工作，全力保险经营投标。要持续加强与业主单元、合作方的对接沟通，用心讲好总包新故事，展示企业实力与担任，持续守护优良合作关系，为经营工作营造优质表部环境。
会上，公司市场经营部就四时度经营提出工作建议，各分公司、新平台公司掌管人汇报实现经营工作的思路和措施以及面对的难题和必要公司解决的问题。
公司市场经营部副经理及以上人员，各分公司总经理、分管经营副总经理及新平台公司董事长、分管经营工作的辅导和市场经营部掌管人参与会议。
（市场经营部 潘茜茜）