7月31日下午，9001cc金沙在13楼会议室召开公司2026年上半年财政工作会议。会议通报进建集团公司三季度财政总监工作会心灵，全面总结上半年财政资金各项工作，分析存在的问题，部署下半年财政资金条线工作。公司执行总经理、党委副书记(主持全面工作)林家富出席并讲话，代财政总监钟锦云主持会议。
林家富讲话
林家富对上半年财政资金条线工作功效暗示充分注定，对坚守岗位、辛勤致力的财政资金条线整个员工暗示衷心的感激。他分析公司当前面对的局势，指出存在的问题和不及，对下半年财政资金治理工作提出八点要求。一是全力服务经营，保险资金出入安全，为市场拓展提供坚实支持。对峙所有工作服务市场经营，以安全、高效和稳重的资金履约能力设置企业优良诺言，切实将财政精益管控硬实力转化市场启发竞争力。二是提高思想站位，直面汗青遗留问题，自动两全分类化解。坚定破除“新官不理旧账”思想，全面摸排各类汗青欠款问题，分类成立动态台账，差距化造订化解行动，严格落实各层级清账责任，全力确保汗青遗留问题化解获得更大功效。三是压实清收责任，精准施策攻坚回款，全力回笼更多资金。牢固设置现金流性命线思想，构建全员“大清收”工作格局，以辅导带头、高低联动、左右协同的工作机造，全力打好清收回款攻坚战。对峙一项目一战术，分类推动结算项目、落成未结项目、歇工拖欠项目账款清收，矫捷使用驻场对接、资料补齐、司法维权等方式加快回款，缓解企业资金压力。四是从严管控资金，严守重大资金集体决策造度，堵肺资金安全底线。从严压减非出产性、非必要开支，强化预算刚性约束。健全重大资金集体决策机造，资金调剂、资产措置、债务转移等重大事项必须集体钻延注逐级审批。成立资金动态监测预警机造，保险资金进出安全，全力确保资金运行有序稳重。五是织密风控网络，全流程前置预警，筑牢企业合规经营防线。聚焦大额资金支付、逾期应收、持久挂账、税务稽查、涉诉债务等高风险领域，成立常态化自查排查机造，前移风控关口、实时措置隐患。全面梳理美满内控流程，深入财政、出产、法务部门协同联动，分类化解存量诉讼、债务、账款纠纷，全方位筑牢合规经营防线。六是抓实税务治理，夯实管帐核算基础，提升财政数据真实度。常态化发展发票专项算帐，严控税务合规风险。严格落实原始凭证、合同资料归集归档要求，确保账账、账实、账表相符。强化全面预算动态管控，以精密化预算治理倒逼提质增效。七是深入业财融合，自动下沉一线服务，提升财政赋能发展贡献值。财政资金条耳目员要常态化下沉项目一线，买通业财信息壁垒，精准把握项目运营一手数据信息，精准分解企业运营痛点堵点，为公司决策提供有力支持。两全做好监督与服务，严守合规底线、优化服务流程，实现严管严控与高效服务有机统一。八是磨炼过硬风格，铸造专业财政铁军，提高团队整体作战力。辅导干部要带头摒弃躺平懈怠思想，设置争先担任意识，自动下沉攻坚、靠前解难。要健全财政人才造就系统，造就一专多能复合型人才。严守清廉从业底线，遵守财经纪律，打造忠诚干净、担工作实、能打硬仗的高素质财政行列。
林家强盛调，越是难题时刻，越要扛起责任、迎难而上。公司高低要紧紧萦绕“降被诉、降存量、树品牌”这一主线工作，全员群策群力、齐抓共管，守住合规经营底线、深耕信誉系统建设、塑造优质企业品牌，持续优化经谋生态、夯实发展根基，全力推动企业实现稳中向好发展。
钟锦云通报集团公司三季度财政总监工作会心灵，对财政资金条线下半年的工作作具体部署，提出五点要求：一是严守资金安全底线，对峙现金为王、以收定支；二是攻坚应收账款清收，将回款工作作为“一把手工程”；三是抓实税务合规治理，两全风险防控与合法谋划；四是强化全面预算执行，对峙量入为出过紧日子；五是推动汗青欠账化解，逐项措置遗留难题。
会议现场
会上，公司财政资产部（清收清欠办公室）汇报2026年上半年财政工作，明确下半年工作指标，提出具体工作要求。
公司各分支机构总经理、新平台公司董事长，各分支机构财政经理，财政资产部（清收清欠办公室）经理级以上治理人员参与。
（财政资产部 黄焕宜）