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8月4日下午，9001cc金沙8月经营工作会议在13楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话。公司辅导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参与。

林家富讲话

林家富当真听取市场经营部、各分公司和新平台公司的工作汇报，总结分析7月经营工作获得的成就和不及，研判当前市场局势，并针对下一步工作提出四点要求。一是对峙舞好经营“龙头”不颠簸，持续找到更多“源头活水”。公司高低要始终把抓经营、引活水作为当前工作的首要工作，所有工作务必要服务和保险好经营工作，集中全员力量持续推动经营工作再获新绩、再上新台阶。各级辅导人员要切实扛起抓好经营工作的重任，以时不待我、只争朝夕的紧迫感和责任感，全力克服主观成分影响，自动出击、抢抓机缘，致力承接更多新项目保生计、稳发展。二是正确处置好经营微风险关系，全面铺开手脚抢抓市场机缘。市场经营工作机缘微风险并存，关键要正确鉴别和精准应对。要坚定摒弃畏手畏脚、自我约束的思想，多方位评估项目带来的风险和效益，在保险企衣符益、守好经营底线的前提下，铺开手脚斗胆闯、斗胆拼，千方百计把握好每个来之不易的市场机缘。三是矫捷多变、各显神通，全力推动项目落地。市场经营工作要以落地新项目作为指标，要积极讲好公司逐步向好的新故事和资金稳重的新优势，多大局对表树好企业新形象，加强新老客户合作信念。要找准市场拓展方向，重点聚焦厂房、城市更新等建设领域，集中资源力量保险重点跟进的项目落地。要突破通例经营模式，矫捷采取议标、邀标等方式承接新项目。四是自动靠前服务，全力推动新签项目转化。新接项目要真正成为企业发展的“活水”必要出产转化成产值效益。各级辅导人员，要自动对接业主、靠前服务，实时协排解决开工前的问题，尽快推动新签项目早日开工出产值、见效益。

会议现场

会上，舒凯对8月经营工作的作工作部署。公司市场经营部汇报7月份新签合同实现情况及市场拓展工作情况，分公司及新平台公司汇报在经营工中存在急需解决的难题问题和8月份承接打算以及具体措施。

公司本部各部门掌管人，各分公司总经理、分管经营副总经理及新平台公司董事长、分管经营工作的辅导参与会议。

（公司办公室）